Комплексное внедрение

Отрасль бизнеса: - Любая -
Подразделение: Финансы, бухгалтерия, аудит, Закупки, снабжение, Продажи, Логистика, складской учет, транспорт, Информационные технологии, связь
ERP-система: SunSystems (Infor10)

Консультанты компании "Business-Information CONSULTING" имеют разносторонний опыт выполнения комплексных проектов внедрения в компаниях различной отраслевой направленности.

Компания "Business-Information CONSULTING" эффективно реализует комплексные проекты автоматизации бухгалтерского и налогового учета, осуществляет внедрение функциональности складского учета, бизнес-процессов закупок и продаж, опираясь как на требования Российского законодательства, так и на корпоративные стандарты.

Компания "Business-Information CONSULTING" имеет значительный опыт работы с методологически "сложными" учетными процедурами (распределение таможенных пошлин, учет по срокам годности и партиям, учет ГСМ и автошин, начисление и восстановление НДС с авансов, учет кредитов и займов, учет скидок, учет представительских расходов, страхование сотрудников, учет расходов на рекламу, нормирование расходов, расчет налогов, в том числе налога на прибыль и НДС, формирование регистров налогового учета, учет расходов будущих периодов, учет суммовых и курсовых разниц и т.п.).

Учитывая высокую сложность консультационных проектов, на основании многолетнего опыта работы консультантов, компания "Business-Information CONSULTING" практикует разбиение проекта на отдельные этапы. Такой подход имеет следующие преимущества:

  • Получение самостоятельных результатов по этапам проекта в сжатые сроки,
  • Минимизация длительности отдельных этапов проекта (длительность каждого этапа не превышает 1-3 месяца),
  • Актуальность проектной документации,
  • Возможность уточнения и корректировки задач, решаемых на последующих этапах, по результатам выполнения каждого этапа проекта,
  • Снижение проектных рисков, обусловленных организационными изменениями на предприятии Заказчика в ходе проекта,
  • Оптимизация бюджета проекта и графика платежей.

Традиционно в комплексном внедрении выделяются следующие этапы проекта:

    1. Предпроектное обследование,
    2. Разработка и описание бизнес-процессов ("to be"),
    3. Разработка технического задания на внедрение,
    4. Настройка, дизайн системы,
    5. Подготовка к запуску (инструкции, обучение, тестирование, ввод начальных остатков),
    6. Запуск и техническая поддержка запуска проекта.